事業者・創業者の皆様へ
事業者名 ピネル工房
- 取組内容
- ①単純作業の切り出しと分担による人材活用
一点物スツールの製造は、木材の特性を活かすために素材との対話や緻密な作業工程が求められるため、非常に属人的で生産性が低いという課題があった。本事業により、木材運搬や一枚板の研磨作業、スツール脚の研磨など比較的習熟を要さない作業を明確に切り出し、新たに従業員を雇用して分担する体制を整えた。代表は独自性を発揮できる加工やデザインに注力できるようになり、結果としてスツールの品質向上が期待できる。
②供給体制の見直しと生産効率の向上
需要に対して供給が追いついていないという課題に対し、本事業により製造環境および工程を見直し、生産効率の向上を図った。これまで属人的であったスツール製造のみに依存する体制を改め、分担作業が可能で収益性の高い「一枚板」の製造・販売を新たに開始した。これにより、柔軟な作業分担と効率的な生産体制の構築が実現した。
③製品構成の再編による在庫循環の促進
これまで長期乾燥させてきた一枚板材が使用可能な時期を迎えているにもかかわらず、十分に活用できていないという課題に対し、本事業で一枚板の加工・展示・販売所を新設し、販売戦略を再構成した。主力製品として「一点物スツール」に加え「一枚板」を新たな柱とすることで在庫として保有していた材木の循環を促進し、資源の有効活用を進める体制を整えた。
- 取組の効果・成果
- ①雇用機会の創出と働きやすい環境づくり
単純作業の切り出しによって、子育て世代や高齢者、未経験者でも関われる就業機会を創出し、柔軟な働き方を支援できた。
②安定した供給体制の構築
属人化を解消し生産工程を分担することで、需要に応えられる安定した供給体制を確立した。
③材木在庫の有効活用と循環の促進
使用可能な一枚板を計画的に市場へ供給することで、保有材の滞留を防ぎ、資源の循環性を高めた。
④高付加価値製品の品質向上
代表が独自性を発揮できる作業に集中することで、デザイン性と完成度の高い製品づくりが可能となり、ブランド価値が向上した。
⑤収益力の強化と経営の持続性向上
一点物スツールと一枚板の二本柱により販売機会が増加し、収益の安定と事業の継続性を確保できる見通しとなった。
●雇用および生産効率向上の実績
・本事業による改装工事完了後、未経験者でも可能な単純作業を切り出し、雇用を創出した。
・限られた時間を有効活用できるマイクロワーク制度を導入し、子育てと家事を担う男性（3児の父）を新たに雇用。
・現在は材木運搬作業を中心に勤務しており、これまで代表一人で複数日を要していた作業を1日で完了できるようになった。
・その結果、製作に充てる時間を確保でき、生産性向上という計画通りの成果を得られた。
●新製品展開と今後の展望
・今回の雇用で運搬された材木には、本事業で新たに販売可能となった一枚板も含まれている。
・主力製品である「一点物スツール」に加え、「個性あふれる一枚板」を新たなラインナップとして追加したことで、商品構成の幅が広がった。
