坂祝町商工会

主力であるスキー場造成業務および宿泊事業は、いずれも冬季に売上が集中する季節依存型の収益構造となっており、夏季の売上減少や季節雇用中心の人員体制が経営上の大きな課題となっていた。 特に、繁忙期には宿泊客室数不足による機会損失が発生する一方、閑散期には業務量が減少し、人材の安定雇用や技術継承が難しい状況にあった。

①事業計画書策定支援 冬季に偏った収益構造という課題を踏まえ、通年型経営への転換を軸とした経営計画の策定を支援した。自社の強みであるハーフパイプ造成技術を活かした設計業務の強化と宿泊事業の拡充を柱に、設備投資計画・資金計画・収支見通しを整理し、実現性の高い計画書へと取りまとめた。 ②岐阜県小規模事業者持続化補助金（令和７年度小規模事業者パワーアップ応援補助）の活用 策定した経営計画に基づき、3D CAD等の導入による設計業務の高度化、宿泊施設改装による受入体制強化、予約管理・無人化による業務効率化を目的として補助金を活用。 申請から実績報告まで一貫して支援し、収益力向上と経営基盤強化を図った。

① 通年型経営への転換基盤の構築 3D CADおよび地形測量データ編集ソフトの導入により、造成設計業務の可視化・効率化が進み、若手従業員の早期育成が可能となった。冬季に偏った収益構造に対し、夏季の設計受託業務という新たな収益源確立の基盤が整い、通年雇用体制への移行に向けた経営基盤体制が整った。 ② 収益力向上と機会損失の解消 宿泊施設の改装により客室数を5室から10室へ増設し、繁忙期の受入制限を解消したことで、これまで取りこぼしていた宿泊需要を確実に取り込める体制を構築した。併せて設備更新や看板設置により利便性・視認性が向上し、顧客満足度の向上と売上拡大につながった。 ③ 業務効率化と生産性向上 予約管理システムおよび無人受付システムの導入により、フロント業務の標準化と省力化を実現した。業務の属人化が解消され、新人スタッフでも対応可能な運営体制を整備。少人数でも安定的な施設運営が可能となり、繁忙期の業務負担軽減と人件費の最適化に寄与した。 【定量成果】 ▶3D CAD導入翌月に設計業務1件受注 ▶年末年始（12月28日～1月3日）宿泊売上　前年売上2倍達成 ▶繁忙期7日間の担当従業員就業時間　56％削減

今回、商工会への相談をきっかけに、自社の課題を客観的に整理することができました。単なる改装や設備導入ではなく、「通年型事業モデルへの転換」という視点で支援いただいたことが大きな成果につながっています。 売上増加だけでなく、若手育成や働き方の改善にも効果があり、今後の成長に向けた基盤が整ったと感じています。