・カフェスペースが狭いため収容人数が限られており、顧客の回転率が悪い。中古本・古民具の店舗スペースに占める割合が高く、今後も在庫が増えていくため販売チャネルの見直しと商品回転率向上を図りたい。
・固定客はあるが、地域外からの新規顧客を獲得して飲食部門よりも利益率のよい白川茶の販路拡大に繋げたい。
・高齢化や単価の低下等の事情により日本茶生産農家が減少したため、茶畑管理の受託業務を引き受ける事になったが、これを有効活用して人口減少の進む村に地域外から誘客したい。
・多部門の営業をしているが部門毎の計数管理ができておらず、記帳方法の見直しと分析を行い収益改善に繋げたい。

・スーパーバイザー事業による経営計画の策定
経営力向上と地域課題である伝統の白川茶維持、交流人口増加に繋がることを目指した　経営計画の策定を行う。
・税務支援業務
会計ソフトによる記帳支援と決算・確定申告の支援及び財務分析支援
・国の小規模事業者持続化補助金の活用
管理受託を行う事となった茶畑を活用した茶摘み体験サービスを開始する。併せてウッドデッキを設置し茶揉み体験を行うための設備を配置してテラス席を増設した。

導入したウッドデッキは地元の東濃桧材を使用したもので香りもよく見学に訪れる人もあり、お茶カフェの売上は５％伸び、Instagramフォロワー数は21件増加した。　
茶摘み体験に先駆け、茶揉み体験を行ったところ好評で参加者は作り立てのお茶の美味しさと香りを堪能。ヨーロッパでは緑茶人気が高まっており、今後はインバウンドの多い下呂市の宿泊施設にもPRし手作りの「白川茶」の美味しさを発信していく。
また、高齢化等で茶葉生産をやめて茶畑の管理する農家も多い中で、今回導入した茶揉み設備利用によりひときわ風味のよい自家用茶製造が可能となり、地域の茶畑の再利　用の可能性が広がった。
茶摘み体験用に動画を制作したところ好評で、今後は中古本と小民具のネットショップも開設して多方面から販路を広げていく。部門別経理管理も行い利益率は改善した。

地域おこし協力隊卒業後、地域に根差した事業展開を描く私に、創業時から商工会職員には色々と相談にのっていただきました。コロナや物価高騰の影響、地域の人口減少等様々な課題に直面し困惑の連続でしたが、ようやく本格的に販路開拓事業をできる体制が整い感謝を致しますと共に、ネットワークを拡げながら地域を盛り上げていきたいと思います。