・経営経験が無いため、資金繰りや運営体制で正しい道に進んでいるのか不安がある
・従業員１名含め２名体制で営業から事務処理まで行っているため、効率的かつ効果的に弊社の認知度を向上したい
・パッケージの知識に乏しい顧客へ向け、製品イメージがしやすく受注率が上がる営業ツールを作成し営業基盤を強化したい

（１）国の小規模事業持続化補助金＜一般型＞第14回採択
① パッケージ事例の検索機能を付随したWEBサイト作成
② リーフレット制作（パッケージ事例検索システムの周知）
（２）専門家派遣等の活用による、専門家を交えた経営分析と事業計画の見直し
① 自社倉庫を有効活用して経常利益につなげる業務の一部（組立）を自社で行えるようにし、R８年度までに24,100千円の売上総利益を目指す
（３）資金管理を徹底し、経常利益2,100千円を目指す
① R7年 1月～資金繰り表の作成をスタート※R7年度も引続き運用確認継続中

（１）パッケージ事例の検索機能を付随したWEBサイト作成
国の小規模事業持続化補助金を活用して作成した検索システムには、解析機能を付けてあり、いつ、何回ログインし、どれくらいシステムを利用したか管理することで、パッケージに興味のあるお客様をカテゴライズでき今後の営業展開に活用できる。また新規訪問の際、見積・相談依頼の前にシステムを（無料で）利用するというフェーズが加わり、お客様との取引関係が容易に構築できる体制ができた。
（２）リーフレット制作（パッケージ事例検索システムの周知）
１ヶ月間の平均WEBサイトクリックユーザー数は55人、表示回数は300回のうちモバイルからの検索が50％を占めていることから、一定数はリーフレットのQRコードからの誘導であり、リーフレットの効果と共に着実に認知度の向上につながっている。
（３）事業主自身で資金繰り表を作成
収入から支出までの現金の流れを可視化させることで、短期的な資金不足への対策や計画的な投資が見通せるようになり、融資の必要不必要が判断できるようになっている。

経営者として右も左も分からないままに事業をスタートさせました。弱点であった、経営分析や事業計画、資金繰り面をサポートいただき、着実に経営基盤の強化につながっているので、とても感謝しています。