・印刷業者向けの製本加工に依存した事業構造となっており、売上減少リスクを分散できていない
・一般顧客向け事業（ワークショップ・商品販売）を始めたいが、具体的な商品企画や方向性が定まっていない
・地域文化や製本技術の価値が外部に伝わりにくく、認知度不足により新規顧客の獲得につながっていない
・ワークショップや新商品の販路開拓方法が分からず、効果的な販売・広報の仕組みが構築できていない
・製本技術や地域文化を次世代へ継承するための「記録」や「日常で使われる形」に落とし込めていない

・ワークショップによる販路開拓を進めるため、【国の小規模事業者持続化補助金】の活用を支援し、集客導線や広報手法の整理、事業計画の作成を行った。
・日めくりカレンダーなど新商品の販路開拓に向けて、【神戸町特産品開発支援事業補助金】の活用を支援し、商品コンセプトの整理や販売先の検討を行った。
・中長期的な事業継続と安定経営を見据え、事業計画策定と併せて【事業継続力強化計画】の策定を支援し、申請・認定取得につなげた。
・事業承継を視野に入れ、ご子息が会社に入社したことを受け、今後の経営体制や役割分担を見据えた助言を行い、円滑な事業承継に向けた支援を実施した。
・今後の生産性向上と事業基盤の強化を目的に、【岐阜県小規模事業者持続化補助金（岐阜県中小・小規模事業者パワーアップ応援補助金）】を活用した設備投資に向け、事業計画策定および申請準備に関する支援を行う予定である。

・日めくりカレンダーの商品開発により、製本技術や地域文化を活かした新たな収益源が創出され、下請け依存型からの事業多角化が進んだ。
・事業計画の策定を通じて、経営課題や将来の方向性が明確となり、中長期的な視点での事業運営が可能となった。
・事業継続力強化計画の認定取得により、災害等への備えやリスク管理意識が高まり、安定した事業継続体制の構築につながった。
・ご子息の参画を契機に、事業承継を見据えた役割分担や将来像の共有が進み、次世代を見据えた経営基盤の強化が図られた。
・補助金を活用した段階的な支援により、無理のない投資計画が立てられるようになり、今後の設備投資や事業拡大に向けた意思決定が行いやすくなった。

これまで印刷業者向けの製本加工が中心で、一般のお客様に自社の技術や想いを伝える機会がほとんどありませんでした。商工会の支援を受け、ワークショップによる販路開拓や日めくりカレンダーの商品開発に取り組んだことで、製本技術や地域文化を直接伝えられるようになり、新しい顧客との出会いが生まれました。事業計画の策定や補助金活用を通じて、将来を見据えた経営の方向性が明確になり、事業承継や設備投資についても前向きに考えられるようになりました。