事業者・創業者の皆様へ
事業者名 株式会社FSスギヤマ
- 取組内容
- 本事業では、育児・介護中の従業員や高齢者、障がいのある方など、フルタイム勤務が困難な人材も含め、多様な人材が無理なく働ける環境を整備することを目的として、業務の再整理および制度面の整備を実施した。まず、縫製業務全体について工程ごとの棚卸しを行い、現場作業・補助作業・事務作業に分類した。そのうえで、在宅勤務や短時間勤務でも対応可能な業務と、現場での対応が必須となる業務を明確に区分した。
①実際に取り組んだ内容（誰に・何を・どのように）
●誰に
育児・介護中の従業員、高齢者、障がいのある方、ならびに働き方の柔軟性を希望する全従業員が対象となるべく取り組みを実施した。
●何を
・縫製業務全体の工程整理と業務棚卸し
・在宅・短時間勤務が可能な業務の抽出（伝票入力、資材・在庫管理データ更新、簡易帳票作成 等）
・現場作業については、裁断・縫製・仕上げ工程を中心に、属人化していた作業内容の洗い出しと、多能工化を前提とした業務整理を実施した。
●どのように
現場担当者および管理担当者へのヒアリングを実施し、作業手順書を作成。マイクロワーク用の作業手順書も別途作成。
② 取組による職場環境の変化
本取組により、短時間勤務や在宅勤務で担える業務が可視化され、柔軟な人材配置が可能となる基盤が整備された。また、業務内容と対応可能範囲を手順書に落とし込んだことにより、従業員自身が働き方を相談しやすくなり、経営側にとっても人材活用の選択肢が広がりつつある。
- 取組の効果・成果
- 本事業を通じて、育児・介護・加齢等によりフルタイム勤務が困難な従業員に対し、短時間勤務や在宅勤務を選択できる環境が整備された。これにより、ライフステージに応じた柔軟な働き方が可能となり、「働き続けたいが時間的制約がある」という従業員の就業継続を後押しできることとなった。また、業務の棚卸しと区分整理を行ったことで、特定の従業員に業務が集中していた状況が緩和され、現場では「急な欠勤時にも対応しやすくなった」といった声が確認されている。多能工化を前提とした運用が進んだことで、生産体制の柔軟性が向上し、組織全体の安定性が高まった。さらに、柔軟な働き方を制度として明文化したことで、従業員が休暇取得や勤務時間調整について相談しやすい職場環境が形成された。有給休暇の取得に対する心理的ハードルが下がり、従業員満足度や職場定着意識の向上につながっている。
〇 定量面の効果・成果について
※数値はいずれも「導入前平均」と「導入後２か月時点」の比較による。
●多能工化による業務負担の均衡化
複数工程を担当可能な従業員数
導入前：3名
導入後：5名
●生産性への効果
急な欠勤時の生産停止・遅延件数
導入前：月平均 2件
導入後：月平均 1件
繁忙期の残業時間
導入前：月平均 45時間／人
導入後：月平均 40時間／人
●有給取得率の向上
年次有給休暇取得率
導入前：48％
導入後：63％（15ポイント向上）
●人材定着・確保への効果
離職者数
導入前：年間 3名
導入後（3か月）：1名
求人応募件数（働き方の柔軟性を理由とした応募）
導入前：0件
導入後：2件
